高鑫零售是中国最大的零售连锁店之一，拥有 481 家大卖场和三家中型超市。阿里巴巴表示，期望利用其数字业务来支持相关店面的运营，以推行其“新零售”战略。
新零售战略试图将消费者购物体验升级为集成线上线下的体验，其中包括集成在阿里巴巴网站上和实体店的数字支付方式，或者将实体店转变为商品自提站，供消费者在线上下单后前往提货。
采取此策略，预示着高鑫零售可能计划推动数字化进程，而不久之后，这对产品供应商而言可能是个坏消息。
“阿里巴巴采取这样意味深长的举措，无疑会提高公司采购食品并直接向消费者分销的能力。”收购和战略咨询公司 Oghma Partners 的合伙人 Mark Lynch 告诉 FoodNavigator-Asia。
“此举必将进一步改变供应商和分销商之间的生态。对供应商而言，不一定是件好事。
“一般来说，如果产品放在超市里，消费者可以四处闲逛，并在货架上寻找产品，他们可以‘自行找到’产品所在位置，一旦发现货架无货，可以请店员协助查看库存情况。发布新品时，供应商可以通过包装等方式，凸显货架上的产品。
“不过，当消费者在诸如此类的的‘电子零售’（线上零售）环境下购物时，购物体验则更易受网站的‘引导’，即弹出 Cookie 提示购买，并将消费者引导至特定产品。
“在这种情况下，分销商对购物者体验将掌握更大的控制权，[而供应商的控制权则将相应减少]。”
考虑到高鑫零售在中国零售市场上的体量和规模，相关影响会格外显著。
此外，Lynch 表示，由于供应商缺乏控制权，产品品牌商也会承受更大的压力，需要尽力维持其产品的知名度，以免产品从“电子货架”撤下。
阿里巴巴收购
此前，阿里巴巴已拥有高鑫零售 21% 的股份。在本次新收购之后，其股份提高至约 72%，成为控股股东。